BananaConf / NFT Tallinn

Tahtsime, et ka krüptokogukonnast väljaspool olevad inimesed mõistaksid, mida plokiahel neile võimaldab. Kutsusime arendajate ja entusiastide kõrvale ettevõtete juhte, juriste ja riigiametnikke. Identiteedi, omandiõiguse ja regulatsiooni üle arutades saime uurida, kuidas tehnoloogiat praktikas kasutada.

Pärast NFT Tallinna 2023. aasta mais tahtsime anda brändidele rohkem võimalusi rääkida oma vajadustest otse uute tööriistade arendajatele. Valisime sel suvel BananaConfi suuna. Septembris järgnes Web3xFashion Milanos, kus saime seda kitsamas ringis proovida. Kuulsin huvi praktiliste rakenduste vastu ning kasutasime neid vestlusi laiema BananaConfi programmi kujundamisel.

2022. aastal pani esinejate huvi meid ettevalmistuse lõpus formaati muutma. Lisasime põhilava kõrvale arutelud ja praktilised töötoad ning kokku toimus 32 sessiooni. Väiksemad kohtumised osutusid populaarsemaks, kui olime oodanud, nii et jätsime praktilise õppe programmi ka konverentsi kasvades.

2023. aasta konverentsi ettevalmistus viis mind Pariisi, New Yorki ja Helsingisse. Võtsin ühendust sadade arendajate ja ettevõtjatega ning salvestasin 35 NFT Tallinn Talksi vestlust, tegeledes samal ajal esinejate, ürituse tutvustamise ja partnerlustega. Algsesse korraldustiimi kuulusid Heili Teder ja Andre Veskimeister, hiljem liitus meiega rohkem inimesi.

BananaConf Tallinnal 2024 korraldasime viie lava programmi põhiettekannete, juhtide arutelude, avatud debattide, õppesessioonide ja arendajate töötubadega. Lisasime Executive Day ning sidusime konverentsi kogukonnaüritustega, näiteks ETHTallinna ja DeSci Nordicsiga. FrankNFT aitas programmi kokku panna ja Garage Italia tegi brändingu. Kulude kärpimise järel jäi meil inimesi puudu ning viimastel nädalatel tulid appi Web3 Estonia tiim, Alvar, Hendri ja teised sõbrad. Nende abi oli ürituse korraldamisel väga oluline.

Milanos tegime BananaCorpi kaudu koostööd AKQA ja European Web3 Organizationiga. Web3xFashion 2023. aasta septembris tõi üheks päevaks ja ühele lavale kokku 120 osalejat ning 14 esinejat. Arutasime tokeniseerimist ja jälgitavust, lojaalsust ja isikupärastamist ning virtuaalset moodi. Naasime 2024. aasta septembris koos IZY Studiosiga, et korraldada The Future Fashion.

Publik laienes kaugemale tehnoloogiakogukonnast, kellega olime alustanud. 2022. aastal osalesid avaliku sektori esindajad, 2023. aastal oli meil osalejaid 52 riigist ja 2024. aastal 57 riigist. Mulle meeldis tuua kokku inimesi, kelle töö andis neile samast tehnoloogiast üsna erineva vaate.

William Entriken julgustas mind ajastama NFT Tallinna esinejatele kirja, milles tänasin neid ja küsisin, kes tahaks meie järgmistes sammudes kaasa lüüa. Üle poole tahtis jätkata. Neist vestlustest kasvas Banana DAOquiri kogukond ning kohtusin selle liikmetega ka väljaspool Tallinna toimuvatel üritustel. Kui küsisime inimestelt, kuidas nad osaleda tahavad, leidsime võimalusi ka konverentside vahel midagi koos teha.

Pärast seda, kui airBaltic ja MetaBrewSociety tutvustasid NFT Tallinnal 2023 oma lojaalsus- ja liikmelahendusi, küsisid brändid minult, kuidas midagi sarnast teha. Uurisin teenusepakkujaid ja viisin inimesi kokku. Mõne kuu pärast tuli osa brände tagasi, sest platvormid olid suunda muutnud või ei sobinud nende vajadustega. Need vestlused aitasid meil kujundada Perxify ideed, mida hakkasime arendama 2024. aasta alguses.

Põlesin 2023. aasta ettevalmistuste ajal läbi. Olin töötanud kuid liiga vähese puhkeajaga ning konverentsi lõpuks polnud mul enam kuigi palju energiat. Õppisin taastumist tõsisemalt võtma ja mõtlemiseks aega jätma, eriti kui järgmine projekt juba ootel on.

2024. aasta kulukärbete järel jäi meil liiga vähe inimesi, et programmi rahulikult korraldada. Sõbrad pidid vahetult enne üritust appi tulema, et saaksime töö valmis. Vaatan nüüd eelarve kõrval ka seda, kes töö ära teeb: kui jätame mõne rolli ära, pean teadma, kes selle ülesanded üle võtab või millisest programmi osast loobume.

Teine Milano üritus toimus, kuid me ei saavutanud sellele seatud eesmärke. Loobusime ka teistest 2024. aastaks kavandatud valdkonnaüritustest. Olin alahinnanud, kui palju vajasime iga ürituse jaoks kogenud kohalikke partnereid ja piisavat korralduseelarvet, kuigi meil oli reisimiseks valmis kogukond.

Korraldasime 2025. aasta mais veel ühe, väiksema BananaConfi ja lõpetasime siis ürituste korraldamise. Ma ei eelda enam, et konverents peab korduma lihtsalt sellepärast, et sellest on saanud iga-aastane üritus. Iga kord peab olema piisavalt põhjust, raha ja tiimil aega, et seda uuesti teha.

Pööran rohkem tähelepanu küsimustele, millega inimesed pärast kokkuviimist tagasi tulevad. Perxify puhul sain probleemist paremini aru alles siis, kui brändid selgitasid, miks soovitatud teenusepakkujad neile ei sobinud. Pidin ühendust hoidma ja üksikasju kuulama ka pärast seda, kui arvasin, et olin juba aidanud.

Õppisin ka andma inimestele konkreetse võimaluse edaspidi kaasa lüüa. Esinejatele saadetud kirjale oli lihtne vastata ja öelda, mida nad järgmisena teha tahaksid. Sain siis igaühega vestlust jätkata, selle asemel et loota kõigi tagasitulekule järgmisel konverentsil.

Üritused tegid mind töö võtmisel ettevaatlikumaks. Tahan teada, kellel on aega seda teha ja kas eelarvest piisab lubatud programmi korraldamiseks. Kuna sõbrad pidid nii vahetult enne tähtaega appi tulema, vähendaksin pigem programmi varem, kui paluksin tiimil veel rohkem pingutada.