Valitud töö
Projektid, mille ehitamisse olen panustanud
Olen ehitanud tooteid, juhtinud tiime ning toonud inimesi kokku robootika, logistika ja uute tehnoloogiate ümber. Mõni projekt kasvas, teised muutsid suunda või lõppesid. Siin kirjutan oma tööst, meie otsustest ja kogemusest, mille nende aastatega sain.
Perxify
Alustasime Alvariga Perxify arendamist 2024. aasta alguses, et luua lojaalsusplatvorm. Ehitasime kaubandustaristu ja võtsime selle kasutusele oma raamatuturuplatsil Raamatuhai. Mina vedasin ärilist suunda ja rahastuse kaasamist ning aitasin hiljem kujundada tootjatele mõeldud otsemüügiprogrammi. Peatasime aktiivse arenduse 2026. aasta oktoobris, kui kaheksa kuud rahastuse otsimist ei olnud tulemust toonud.
Kaasasutaja ja tegevjuhina vedasin kliendivestlusi, ettevõtte suunda, pakkumise ja ärimudeli kujundamist ning rahastuse kaasamist. Minu kaasasutaja ja tehnoloogiajuht Alvar Laigna juhtis arhitektuuri ja arendust. Koos laiema toote- ja äritiimiga töötasime selle nimel, et klientide vajadustest saaks toimiv tarkvara.
Projekti sisse
Raamatuhai / BooksShark
Alustasime Raamatuhai ehitamist Perxify taristule 2025. aasta kevadel ja avasime turuplatsi detsembris. Üle 500 kasutaja pani müüki enam kui 2000 raamatut ning tegi üle 100 müügi, ilma et oleksime turundusele raha kulutanud. Sulgesime turuplatsi 2026. aasta oktoobris, kui jätkamiseks vajalik rahastus jäi saamata.
Juhtisin tegevjuhina äri- ja tootesuunda, positsioneerimist ning raha kaasamist. Alvar Laigna juhtis tehnoloogiat, Anti Reinthal oli operatsioonijuht ja Daniel Gansen arendaja.
Projekti sisse
BananaConf / NFT Tallinn
Olin NFT Tallinna ja BananaConfi kaaskorraldaja ning tegelesin programmi, esinejate, partnerluste ja rahvusvahelise suhtlusega. Alustasime WOF Labsi sees, hiljem eraldasime ürituste korraldamise ning korraldasime konverentse Tallinnas ja Milanos. Lõpetasime pärast viimast, väiksemat BananaConfi 2025. aasta mais.
Olin ürituste kaaskorraldaja ning tegelesin koos meie tiimiga programmi, rahvusvahelise suhtluse, partnerluste ja kogukonna kaasamisega ürituste vahel.
Projekti sisse
WOF Labs: DeShip, Supplain ja World of Freight
Alustasime DeShipiga, arendasime mõttest Supplaini ja käivitasime töö rahastamiseks World of Freighti. Tegime valmis mängud ja tõime kokku rahvusvahelise kogukonna, kuid Supplain jäi lõpetamata. Ka NFT Tallinn sai alguse WOF Labsis ning jätkas hiljem eraldi BananaConfina.
Olin WOF Labsi kaasasutaja ja tegevjuht. Tegelesin ärisuuna, positsioneerimise, kogukonna kasvatamise ja valdkonnasuhetega. Teised kaasasutajad vastutasid tehnoloogia, toote ja äriarenduse eest.
Projekti sisse
Kiri
Ehitasime tähenduspõhise otsingu MVP, katsetasime seda ja tegime demod Eesti valitsusele ning Tele2-le. Kliendivestlustes selgus, et meie hinda oli raske põhjendada ja konkurentidest eristumine jäi nõrgaks. Ka tiimi ootused tehnilisele tööle olid erinevad. Pärast ebaõnnestunud Y Combinatorisse kandideerimist lõpetasime tegevuse.
Olin Kiri kaasasutaja ning juhtisin müüki, igapäevast tegevust ja kliendiuuringuid. Tehnilist arendust juhtisid meie neli arendajast kaasasutajat.
Projekti sisse
Springrise: turunduse juhtimine enam kui 20 ettevõttes
Asutasin koos Lelega Springrise'i ning töötasin aastatel 2019–2022 ajutise turundusjuhi ja tiimijuhina. Juhtisime ja tegime turundustööd enam kui 20 ettevõttele tehnoloogia-, finants-, tööstus- ja teistes valdkondades.
Kaasasutaja ja juhtivpartner. Ajutise turundusjuhi ja tiimijuhina seadsin prioriteete, hoidsin kliendisuhteid, toimetasin sisu ja koordineerisin tööd.
Projekti sisse
Shipitwise → Speys
Liitusin Shipitwise’iga nõustajana ja sain hiljem turundusjuhiks, tegeledes ka raha kaasamise ja partnerlussuhetega. Vahendasime üle 5000 saadetise ning ehitasime tarkvara, mis ühendas eri vedajad ühe tellimuse täitmiseks. Palju keerulisemaks osutus teenuse tasuvaks muutmine.
Alustasin nõustajana, võtsin üle turunduse ja astusin hiljem igapäevatööst kõrvale. Naasin Speysiga ühinemist toetama ning jätkasin turundusjuhina (CMO), tegeledes turunduse ja investorsuhetega.
Projekti sisse
Robotex
Liitusin Robotexiga, et arendada rahvusvahelisi suhteid. Kasvatasime võrgustiku 15 turuni, kuid minu soov aidata luua robootikaettevõtteid viis meid lõpuks eemale hariduslikust eesmärgist, mille järgi inimesed Robotexi tundsid.
Liitusin rahvusvaheliste suhete juhina, sain hiljem juhatuse esimeheks ning liikusin 2019. aasta jaanuaris igapäevasest juhtimisest nõustajarolli.
Projekti sisseKasulik alguspunkt
Räägime ees seisvast tööst.
Üks prioriteet, vajalik vastutus ja inimesed selle ümber. Alustame 25-minutilisest vestlusest.